C what others miss.
A new perspective
unlocks your business.
Beratung für Unternehmen und
Entscheiderinnen und Entscheider, die ihre Handlungsfähigkeit zurückgewinnen
und aus Veränderung Wert schaffen.
«Ich liebe es, wenn Menschen und Unternehmen über sich hinauswachsen. Genau das passiert, wenn man kritischen Situationen mutig begegnet.»
Antonia Christen
Dank langjähriger Führungserfahrung, ausgeprägter Empathie und gezielter Moderation lege ich verborgene Perspektiven frei. Wo Position A und Position B festgefahren sind, bringe ich eine dritte, neutrale Aussensicht ein: C. Diese macht neue Wege sichtbar und eröffnet tragfähige Szenarien für nachhaltiges Wachstum – für Unternehmen und Führungspersonen, die sich weiterentwickeln wollen.
Kundenstimmen
«Antonia Christen hat bei einem meiner Mandate den Strategieprozess bei gleichzeitigem Generationenwechsel im Aktionariat und der Geschäftsleitung begleitet.
Bei dieser anspruchsvollen Aufgabe hat sie sehr viel Geduld, Fingerspitzengefühl, aber auch Konsequenz an den Tag gelegt. Ihr Einsatz war eine wichtige Grundlage, die zum Erfolg dieses Vorhabens erheblich beigetragen hat.»
Prof. Dr. Dr. Christian Wunderlin
Unabhängiger Verwaltungsratspräsident
DiEnigma AG
«Analytisch, strukturiert, zielorientiert – und dabei nah an den Menschen: Antonia Christen holt alle Beteiligten aktiv ab und lässt keinen Zweifel daran, dass die Verantwortung bei uns bleibt.
Unsere Entscheidungen haben wir Schritt für Schritt auf Basis gemeinsam erarbeiteter Werte getroffen. Besonders wertvoll: Ihre Begleitung endete nicht bei der Lösung, sondern ging weiter in die Umsetzung – damit die Veränderung wirkt und alte Muster nicht zurückkehren.»
Edi Fankhauser
Geschäftsleiter Immobilien | Partner
Leuenberger Immobilien AG
Kennen Sie einen dieser Momente in Ihrem Unternehmen?
«Die Strategie ist klar – aber das Team zieht nicht mehr am gleichen Strang.»
«Wir verlieren Schlüsselpersonen. Mit ihnen geht Know-how, das wir uns nicht leisten können zu verlieren.»
«Ein Führungsthema lähmt das Unternehmen. Wie kommen wir wieder vorwärts?»
«Ein Projekt ist festgefahren und kommt nicht voran.»
«Die Nachfolge steht an – aber die Familie ist sich nicht einig. Und die Zukunft des Unternehmens hängt in der Luft.»
«Eine Spannung mit einem wichtigen Partner droht, eine tragende Geschäftsbeziehung zu gefährden.»
«In unserer Stiftung blockieren interne Spannungen die gemeinsame Arbeit.»
Wenn ja – dann ist BC23 die richtige Adresse.
Wann BC23 nicht die richtige Wahl ist:
Wenn Sie eine schnelle, kurzfristige Lösung suchen – ohne Bereitschaft, in den Prozess zu investieren und ihn auszuhalten.
Wenn der Wille fehlt, die eigene Perspektive zu hinterfragen.
Veränderung braucht Mut, Offenheit und den Willen, loszulassen. Wer bereit ist, hinzuschauen – der ist bei BC23 richtig.
— Mein Angebot
Ihr MehrWERT: Ich verstehe mein Angebot nicht als loses Sammelsurium — sondern als zusammenhängende Antwort auf eine einzige Frage: Wie werden Sie und Ihr Unternehmen nachhaltig und profitabel wachsen?
Strategie- und
Organisationsentwicklung,
Interimsmanagement
-
Sie wollen den Strategieprozess anders angehen oder komplett neu ausrichten?
Sie wollen neue Opportunitäten aufdecken?
Sie sind Eigentümer und wollen Ihr Unternehmen für die Nachfolge vorbereiten?
Sie suchen eine Interimslösung für die GL oder im VR bis die Familienmitglieder zur Nachfolge bereit sind?
Sie suchen einen Verwaltungsrat, der nicht nur strategisch auf oberster Ebene mitwirkt, sondern sich auch mit dem Unternehmen und den Menschen darin verbindet, um das maximale Potential auszuschöpfen?
Ich biete:
Strategie- und Organisationsentwicklung
Nachfolgeregelung in KMU´s
Interimistische Übernahme von GL- oder VR-Mandaten
VR-Einsitznahme (Mitglied, Präsidium)
Executive und Leadership Coaching
-
Sie wollen persönlich oder als Unternehmen wachsen und nachhaltig Wert erzielen?
Sie wollen Ihre neue Führungscrew im Nachfolgeprozess professionell begleiten und für die Zukunft stärken?
Sie wollen Ihren Strategieprozess neu ausrichten oder ein Start-up aufbauen?
Ich biete:
Executive und Leadership Coaching
Persönlichkeitsdiagnostik zur gezielten Erkennung beruflicher Stärken, Motivatoren und Potenziale (inkl. Facet5)
Coaching von Start-ups
Coaching der Führungscrew in Nachfolgeregelungen
Business Mediation
-
Sie wollen eine Blockade in einem Projekt lösen und es erfolgreich zu Ende führen?
Sie möchten eine Nachfolge gestalten, die zukunftsfähig ist?
Sie wollen im VR, in der GL oder im Team auf einem wichtigen Thema Konsens erreichen?
Sie wollen die Zusammenarbeit in Teams fördern und Fluktuation reduzieren?
Ich biete:
Vermittlung innerhalb und zwischen VR, GL oder Teams
Vermittlung zwischen Eigentümern im Nachfolgeprozess
B2B-Mediation – Konflikte zwischen Unternehmen
Vermittlung innerhalb und zwischen Stiftungsrat und Verein
— Meine Überzeugung
Ich weiss, was möglich wird, wenn man kritischen Situationen mutig begegnet. Ein Unternehmen, das einen Konflikt konstruktiv löst, kommt auf ein höheres Level. Das erlebe ich immer wieder. Und genau dafür brenne ich.
Festgefahrene Situationen sind Signale – dass etwas Wichtiges auf dem Spiel steht. Für die Eigentümer, die Geschäftsleitung, die Mitarbeitenden, die Kunden. Wegschauen ist keine Lösung. Es verzögert, was ohnehin kommt – und macht es teurer, schmerzhafter, schwieriger.
Ich habe selbst gegründet, geführt und aufgebaut, verhandelt und verkauft. Ich kenne die Situationen, in denen Reputation, Zusammenhalt oder gar der Fortbestand eines Unternehmens auf dem Spiel stehen. Als neutrale, unabhängige Kraft von aussen bringe ich den Blick mit, den man von innen nicht mehr haben kann. Ich gehe ergebnisoffen in die Tiefe, damit die Lösung langfristig für alle stimmt.
Denn wenn alle gewinnen – das Unternehmen und die Menschen darin – entsteht eines: echter Fortschritt.
— Meine Arbeitsweise
Empathisch
-
In meiner vermittelnden und moderierenden Rolle als dritte, neutrale Kraft ist ein empathischer Umgang der Schlüssel zu gegenseitigem Vertrauen. Erst in diesem Rahmen können die richtigen vertieften Fragen zu den entscheidenden Antworten führen. Antworten, die den Weg zu einer nachhaltigen, gemeinsamen und stimmigen Lösung aufzeigen.
Manchmal bedeutet dieser Weg auch Loslassen – eine festgefahrene Position, eine langjährige Überzeugung oder ein Unternehmen, das man aufgebaut hat. Ich weiss aus eigener Erfahrung, was das bedeutet – und begleite genau deshalb einfühlsam durch diesen Prozess.
Weitsichtig
-
In jeder Entwicklung eines Unternehmens oder einer Persönlichkeit stecken oft gewachsene Strukturen, unausgesprochene Dynamiken und systemische Spannungen, die sich über Jahre aufgebaut haben. Sie zu erkennen braucht mehr als Methode – es braucht profunde Erfahrung.
Wer selbst gegründet, geführt und verhandelt sowie sein Start-up aufgebaut, verkauft und übergeben hat, sieht anders.
Ich bringe diese Innensicht mit – aus verschiedenen Industrien, Unternehmensformen und Führungsrollen. Ich betrachte die Dinge ganzheitlich, mit neutraler Haltung und ergebnisoffen – und finde Optionen dort, wo niemand sonst gesucht hat, damit die Lösung langfristig zur Person oder zum Unternehmen passt.
Unternehmerisch
-
Ich handle dort, wo es wirklich zählt – das Ziel sind Unternehmen und Führungspersönlichkeiten, die wieder erfolgreich aus der Stärke heraus agieren. Ich decke Blindspots auf und schaffe Klarheit in der Organisation, Nachfolgeregelung und Kommunikation. Ich stärke Teams, fördere Potenziale und schaffe Leistung. Ich bündle Kräfte und schaffe Fokus. Und wer Fokus hat, wächst. Dieser Dreiklang – Klarheit, Stärke, Wachstum – ist die eigentliche Transformation und der Beginn eines leistungsfähigeren Unternehmens mit Zukunft.
— Meine Kunden
Ich begleite Entscheiderinnen und Entscheider im KMU-Umfeld – Eigentümer, Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen, Führungspersönlichkeiten und Teams in kritischen Momenten. Daneben auch Vereine, Stiftungen und Unternehmen in B2B-Situationen.
Diese Unternehmen vertrauen bereits auf mich
Kundenstimmen
— Über mich
Antonia Christen
Gründerin und CEO im Fashion-Retail (Start-up von Grund auf aufgebaut und erfolgreich verkauft)
CFO in einem FinTech-Unternehmen (Start-up aufgebaut bis zum erfolgreichen Roll-out in diversen Märkten)
Erfahrung in Aviation, Banking, Private Equity
Erfahrung in KMU und Grosskonzernen, Start-up-affin
Wirtschaftsstudium (Master an der Hochschule Luzern)
Executive Master in Corporate Finance
Business Mediationsausbildung
CAS Verwaltungsrat Universität Rochester-Bern
Ausbildung Stiftungsmanagement CEPS
Facet5-Coach und weitere Ausbildungen in diesem Bereich
— Kontakt
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